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張思夏出席漢纜2015上半年工作總結(jié)大會(huì)并做重要講話
7月18日下午2點(diǎn)，漢纜股份2015上半年工作總結(jié)大會(huì)在漢河大禮堂隆重召開(kāi)。參加年中總結(jié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)董事局主席張思夏，股份公司董事長(zhǎng)陳沛云，總經(jīng)理張林軍，副董事長(zhǎng)張創(chuàng)業(yè)、副總經(jīng)理徐洪威、張立剛、八益公司總經(jīng)理朱峰、長(zhǎng)沙公司總經(jīng)理馬慶周等和各分廠、部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表800余人參加了大會(huì)。大會(huì)由張林軍主持。
張思夏主席在會(huì)上做了重要講話。首先肯定了上半年的工作，從效益方面看，完成比預(yù)想要好些。焦作公司技改挖潛降耗工作收效較好。結(jié)合上半年工作總結(jié)指出的成績(jī)與不足，今后主要應(yīng)做好以下工作。
一、精簡(jiǎn)工作已見(jiàn)成效，要持之以恒的貫徹落實(shí)。上半年，在精簡(jiǎn)人員過(guò)程中，通過(guò)競(jìng)聘的方式，優(yōu)化工作崗位。初步精減了部分余富人員，增加了員工緊迫感，工作效率也隨之提升。今后要按照不用余富人，不用頂不起事人的原則，不斷完善用人管理制度，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
二、加強(qiáng)考核，公平待遇。年初制定的完成效益支付工資總額的指標(biāo)已向社會(huì)公示，持有漢纜股份的股民都在密切關(guān)注著我們，社會(huì)監(jiān)督越來(lái)越強(qiáng)，所以我們必須嚴(yán)格執(zhí)行。要不斷完善崗位報(bào)酬制定與考核，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，做到能定量的不定性，能到人的不到班組或部門(mén)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人報(bào)酬相對(duì)公平。通俗講，就是我們?nèi)w員工共同創(chuàng)造一個(gè)大蛋糕，享用時(shí)要按付出來(lái)分割：付出多的應(yīng)多割，少的應(yīng)少割，沒(méi)付出的不應(yīng)割。
三、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的要以身作則，在其位謀其職，有所作為。一個(gè)部門(mén)工作完成的好壞，是評(píng)價(jià)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的主要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)崗位報(bào)酬要與工作效率成正比，領(lǐng)導(dǎo)人員付出少得到多，其危害不但是分配不公平的問(wèn)題，更重要是帶壞一個(gè)部門(mén)的風(fēng)氣。最近開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)層述職是自我評(píng)價(jià)，相互評(píng)價(jià)，找出不足，自我提高和優(yōu)化崗位人才的一項(xiàng)措施，要堅(jiān)持下去。
四、堅(jiān)定把電纜主業(yè)做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。充分發(fā)揮高壓超高壓、研發(fā)中心、高壓附件配套的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，上市公司的資金優(yōu)勢(shì)和漢纜的品牌優(yōu)勢(shì)。做強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)：成本要低于同行業(yè)平均水平，效率要高于同行業(yè)平均水平，平均占有率穩(wěn)步提高。
希望大家通過(guò)公司創(chuàng)造的平臺(tái)充分發(fā)揮自身才能，在林軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，努力工作不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取個(gè)人得到好的回報(bào)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
陳沛云董事長(zhǎng)發(fā)表了講話：首先感謝董事局對(duì)我的信任。董事長(zhǎng)是一個(gè)承上啟下的工作，首先是將董事局主席的戰(zhàn)略思想，發(fā)展方向如何不折不扣的傳達(dá)到經(jīng)營(yíng)層；第二，怎樣更好的為全體職工服務(wù)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)層更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是對(duì)我工作的基本要求。林軍經(jīng)理的總結(jié)中基本反映了上半年工作的基本情況。公司上半年進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算、各項(xiàng)費(fèi)用控制和績(jī)效考核，反映出公司的管理正朝公開(kāi)、透明和實(shí)事求是的方面發(fā)展。堅(jiān)持下去，公司會(huì)實(shí)現(xiàn)人人做明白人、干明白事的目標(biāo)。
目前公司的員工士氣、凝聚力、人員工作素質(zhì)的提升和后備力量的培養(yǎng)方面也正在影響著公司的正常發(fā)展，如我們明白某項(xiàng)工作做的不好，但沒(méi)有人愿意干，或沒(méi)有人會(huì)干；，清楚某個(gè)崗位的人員不稱職，但沒(méi)有合適的人去接替。所以，下半年在繼續(xù)抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)，也把管理人員和管理部門(mén)的工作作風(fēng)，各崗位后備力量的培養(yǎng)選擇問(wèn)題，提到公司的工作日程。工作作風(fēng)的建設(shè)，從高層做起，從管理人員做起，改進(jìn)提高，以提升職工信任度和積極性。在人才培養(yǎng)方面，制定相應(yīng)措施，促進(jìn)人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)。
公司所有工作的開(kāi)展需要全體職工的監(jiān)督檢查，我對(duì)自己首先做出以下要求：1、以身作則，說(shuō)實(shí)話辦實(shí)事，要求職工做到的事，我自己首先要做到。2、處理事情實(shí)事求是、公正公開(kāi)。3、加強(qiáng)溝通。主動(dòng)了解職工訴求和對(duì)工作的看法，虛心聽(tīng)取有關(guān)方面的不同意見(jiàn)。這樣做可以使自己的工作更務(wù)實(shí)，避免產(chǎn)生不必要的誤會(huì)和誤解。4、確立服務(wù)意識(shí)，做好服務(wù)工作。除了銷售一線和生產(chǎn)一線，其他崗位都是服務(wù)崗位。5、在工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任：承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理協(xié)調(diào)責(zé)任，部門(mén)之間和諧發(fā)展責(zé)任、人與人之間和平共事的責(zé)任。剛才主席講了，職位越高，承擔(dān)的責(zé)任就越大。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，將職工的積極性和凝聚力提高，以上問(wèn)題調(diào)節(jié)好了，公司的內(nèi)部管理將上一大步，希望今后能得到全體職工的支持、監(jiān)督，并提出寶貴意見(jiàn)。
大會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取了張林軍總經(jīng)理所做的漢纜股份2015上半年工作總結(jié)報(bào)告。
他說(shuō)，2015年上半年，在董事局主席和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各分子公司、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和廣大職工干部共同努力，采取了一些積極的管理應(yīng)對(duì)措施，綜合經(jīng)營(yíng)成果基本達(dá)到半年計(jì)劃指標(biāo)，工程成套和服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。但經(jīng)營(yíng)管理上也暴漏出很多薄弱環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真反思和總結(jié)。
工作總結(jié)報(bào)告共分三大部分：一、上半年的目標(biāo)任務(wù)完成情況；二、為完成目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)采取的措施和手段；三、各板塊的工作效果、存在的問(wèn)題和解決的想法。
報(bào)告最后說(shuō)：上半年我們采取一些措施，取得了一些積極的成果，堅(jiān)持我們好的做法，這種成果會(huì)持續(xù)顯現(xiàn)，為了做好下半年工作，結(jié)合當(dāng)前面臨的管理短板和述職考核、領(lǐng)導(dǎo)員工的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)個(gè)別管理崗位做了調(diào)整，通過(guò)人員的調(diào)整帶來(lái)工作的變化。
經(jīng)驗(yàn)需要認(rèn)真總結(jié)，目前的經(jīng)營(yíng)形式比任何時(shí)候都困難，但我們比較優(yōu)勢(shì)還在，只要我們堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)的要求，樹(shù)立干事的信心，我們一定能創(chuàng)造條件完成全年的目標(biāo)任務(wù)。會(huì)后，各系統(tǒng)部門(mén)要做好會(huì)議總結(jié)，針對(duì)上半年情況進(jìn)行高效認(rèn)真的學(xué)習(xí)總結(jié)，將主席和董事長(zhǎng)的重要講話精神認(rèn)真落實(shí)和傳達(dá)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，希望全體職工共同努力，下半年工作能有好的結(jié)果，個(gè)人也能得到好的回報(bào)！
上半年已經(jīng)過(guò)去，采取了一些措施，取得了一定的成果，只要我們堅(jiān)持好的做法，成果會(huì)得到持續(xù)的顯現(xiàn)。希望我們堅(jiān)定執(zhí)行董事會(huì)的要求，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立干事信心，我們一定會(huì)創(chuàng)造條件，完成目標(biāo)任務(wù)！
大會(huì)在熱烈的掌聲中結(jié)束。大會(huì)要求股份公司各單位、分廠/車間和部門(mén)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹張思夏主席重要講話精神和陳沛云董事長(zhǎng)的講話，組織開(kāi)好上半年工作總結(jié)會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，忠于職守，為全面完成2015年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
 
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